Zysk operacyjny
Ten raport opisuje wyniki analizy produkcji dla widoku wymiaru artykułu, a w szczególności zysk operacyjny.
(patrz dokumentacja na temat Analiz produkcyjnych i Drukowania analiz artykułu ).
Ten raport opisuje wg lokalizacji i zlecenia produkcyjnego uzysk ilościowy, efektywność czasu, odrzuty teoretyczne (rekord artykuł-lokalizacja) oraz rzeczywiste braki.
Agregacja jest uzyskiwana wg artykułów i grup artykułów
Średni uzysk ilościowy to stosunek pomiędzy ilością uzyskanych artykułów i ilością odrzuconych artykułów zgłoszonych na poziomie każdej operacji.
Wskaźnik ten mierzy straty według operacji.
Średnia efektywność czasu to stosunek pomiędzy uzyskanym czasem dla każdej operacji, a czasem efektywnym.
Czas efektywny to czas teoretyczny związane z zadeklarowaną ilością na poziomie każdej operacji.
Warunek
Lista kryteriów
Parametr | Tytuł parametru | Typ |
|---|---|---|
mfgfcydeb | Zakres zakładów | |
itmrefdeb | Zakres artykułów | |
mfgnumdeb | Zakres zleceń produkcyjnych | |
enddat | Data końcowa analizy | D |
impselections | Drukuj opcje wyboru (Menu lokalne Nie, Tak) |
Opis raportu
Wyjaśnienie użytych formuł
Średni uzysk ilościowy=(ilość zadeklarowana, jako prawidłowa na poziomie operacji/ilość uzyskana) *100
Średnia efektywność czasu = (uzyskany czas/efektywny czas) * 100
Zapisane odrzucenia = odrzucenia/uzyskania
Odrzucona ilość to ilość części zadeklarowanych ze statusem R.
Ilość uzyskana to całkowita ilość zadeklarowana (A+Q+R).
Przykład obliczenia
Artykuł zwolniony A, BOM artykułu A 2B + 1C + 25D
B | C | D | |
Liczba połączeń | 2- proporcjonalne | 1 — proporcjonalne | 25 — stałe |
Utrata tego połączenia | 10% | 5% | 0 |
Operacja załączania w marszrucie | OP10 | OP20 | Brak |
Teoretyczna zużyta ilość
Teoretyczna ilość Zużyte | B (100*2*1,10) | C (100*1*1,05) | D |
220 | 105 | 25 |
Teoretyczny czas produkcyjny
Czas produkcyjny dla 100 części, czas proporcjonalny | OP10 | OP20 | OP30 |
Czas przygotowania | 1 h | 0,5 h | 2 h |
Czas operacji | 3 h | 5 h | 10 h |
Raportowanie ZP | OP10 | OP20 | OP30 |
Rzeczywista ilość | 105 | 100 | 90 |
Odrzucona ilość | 5 | 90 | 0 |
Czas ustawiania | 1,50 h | 0,65 h | 1,45 h |
Czas operacji | 3,30 h | 6 h | 12,50 h |
Rzeczywiste zużycie | B | C | D |
Rzeczywiste zużycie składników | 223 | 103 | 26 |
Ilości zadeklarowane w produkcji (Wprowadzenie zapasów artykułu A)
Obliczanie czasu efektywnego:
Czas operacji OP10
Całkowity czas efektywny
3*105/100 = 3,15
3: Ilość godzin dla 100 części
105: Ilość części zgłoszona na poziomie operacji
100: Ilość części planowana
Czas operacji OP20
5*100/100 = 5,00
5: Ilość godzin dla 100 części
100: Ilość części zgłoszona na poziomie operacji
100: Ilość części planowana
Czas operacji OP30
10*90/100 = 9,00
10: Ilość godzin dla 100 części
90: Ilość części zgłoszona na poziomie operacji
100: Ilość części planowana
Całkowity czas efektywny = 20,65
Obliczenie średniego zysku na ilości
Status A | Status Q | Status R |
85 | 2 | 3 |
Rzeczywiste czasy produkcyjne: 25,40 h
Czas produkcyjne dla 100 części, czas proporcjonalny | OP10 | OP20 | OP30 |
Czas przygotowania | 1 godz. | 0,50 godz. | 2 godz. |
Czas operacji | 3,15 | 5 | 9 |
Suma czasów produkcyjnych | 4,15 | 5,50 | 11 h |
Całkowity czas efektywny = 20,65
Obliczenie średniego zysku na ilości
Kalkulacja wg operacji | OP10 | OP20 | OP30 |
Ilość uznane za prawidłową | 100 | 90 | 90 |
Rzeczywista ilość | 105 | 100 | 90 |
Zysk wg operacji | 0,9523 | 0,90 | 1,00 |
Średni uzysk ilościowy: (100+90+90)/(105+100+90)*100 = 94,91%
Średnia efektywność czasu: (25,40/20,65)*100 = 123,00%
Zgłoszone ilości odrzucone: 3/90 *100 = 333%
Zwolnione ilości: 100 jednostek artykułu A