Betriebswirkungsgrad
In diesem Bericht werden die Ergebnisse der Fertigungsanalysen (Produktdimension) beschrieben, genauer gesagt der betriebliche Wirkungsgrad.
(siehe Dokumentationen Fertigungsanalysen und Ausgabe Produktanalyse)
In diesem Bericht werden pro Standort und pro Fertigungsauftrag der mengen-, zeitmäßige Wirkungsgrad, der theoretische Ausschuss (Artikel-Standort-Datenblatt) und der tatsächliche Ausschuss beschreiben.
Es wird nach Artikeln und Fertigungsgruppen aggregiert.
Der mittlere mengenmäßige Wirkungsgrad ist das Verhältnis zwischen realisierter Artikelmenge und dem zum Arbeitsgang erklärten Artikelausschuss.
Mit diesem Indikator wird der Schwund pro Arbeitsgang gemessen.
Der mittlere zeitmäßige Wirkungsgrad ist das Verhältnis zwischen der zu den einzelnen Arbeitsgängen realisierten Zeit und der tatsächlichen Zeit.
Die tatsächliche Zeit ist das Verhältnis der theoretischen Zeit und der zu den einzelnen Arbeitsgängen erklärten Menge.
Vorbedingungen
Kriterienliste
Parameter | Parameterbez. | Typ |
|---|---|---|
mfgfcydeb | Bereichsgrenzen Fertigungsstandorte | |
itmrefdeb | Bereichsgrenzen Artikelreferenzen | |
mfgnumdeb | Bereichsgrenzen Fertigungsauftrag | |
enddat | Analysedatum Ende | D |
impselections | Druck der Auswahl (Lokales Menü Nein, Ja) |
Beschreibung des Berichts
Erläuterung der verwendeten Formeln
Mittlerer mengenmäßiger Wirkungsgrad = (auf Arbeitsgangebene als gut erklärte Menge / realisierte Menge) * 100
Mittlerer zeitmäßiger Wirkungsgrad = (realisierte Zeit / tatsächliche Zeit) * 100
Ermittelter Ausschuss = Ausschuss / realisierte Fertigung
Ausschuss = Menge der mit Status R erklärten Teile
Realisierte Fertigung = gesamte erklärte Menge (A + Q + R)
Berechnungsbeispiel
Gestarteter Artikel A, Stückliste von A: 2B + 1C + 25D
B | C | D | |
Verbindungsmenge | 2 - proportional | 1 - proportional | 25 - pauschal |
Schwund der Verbindung | 10% | 5 % | 0 |
Im Arbeitsplan zugeordneter Arbeitsgang | OP10 | OP20 | Ohne |
Theoretische verbrauchte Menge
Theoretische verbrauchte Menge | B (100*2*1.10) | C (100*1*01:05) | D |
220 | 105 | 25 |
Theoretische Belastungszeit
Belastungszeit für 100 Teile, proportionale Zeit | OP10 | OP20 | OP30 |
Vorbereitungszeit | 1 h | 0,50 h | 2 h |
Betriebszeit | 3 h | 5 h | 10 h |
Rückmeldung Fertigung | OP10 | OP20 | OP30 |
Realisierte Menge | 105 | 100 | 90 |
Ausschussmenge | 5 | 90 | 0 |
Rüstzeit | 1,50 h | 0,65 h | 1,45 h |
Betriebszeit | 3,30 h | 6 h | 12,50 h |
Tatsächlicher Verbrauch | B | C | D |
Tatsächlicher Komponentenverbrauch | 223 | 103 | 26 |
Erklärte Mengen (Bestandszugang A)
Berechnung der tatsächlichen Zeit
Betriebszeit OP10
Summe tatsächliche Zeit
3 * 105 / 100 = 3,15
3: Anzahl Stunden für 100 Teile
105: Auf Arbeitsgangebene deklarierte Anzahl von Teilen
100: Anzahl geplante Teile
Betriebszeit OP20
5 * 100 / 100 = 5,00
5: Anzahl Stunden für 100 Teile
100: Auf Arbeitsgangebene deklarierte Anzahl von Teilen
100: Anzahl geplante Teile
Betriebszeit OP30
10 * 90 / 100 = 9,00
10: Anzahl Stunden für 100 Teile
90: Auf Arbeitsgangebene deklarierte Anzahl von Teilen
100: Anzahl geplante Teile
Summe tatsächliche Zeit = 20,65
Berechnung des mittleren mengenmäßigen Wirkungsgrads
Status A | Status Q | Status R |
85 | 2 | 3 |
Realisierte Belastungszeit 25,40 h
Belastungszeit für 100 Teile, proportionale Zeit | OP10 | OP20 | OP30 |
Vorbereitungszeit | 1 h | 0,50 h | 2 h |
Betriebszeit | 3,15 | 5 | 9 |
Summe Rüstzeit | 4,15 | 5,50 | 11 h |
Summe tatsächliche Zeit = 20,65
Berechnung des mittleren mengenmäßigen Wirkungsgrads
Berechnung pro Arbeitsgang | OP10 | OP20 | OP30 |
Als gut erklärte Menge | 100 | 90 | 90 |
Realisierte Menge | 105 | 100 | 90 |
Wirkungsgrad pro Arbeitsgang | 0,9523 | 0,90 | 1,00 |
Mittlerer mengenmäßiger Wirkungsgrad (100 + 90 + 90) / (105 + 100 + 90) * 100 = 94,91 %
Mittlerer zeitmäßiger Wirkungsgrad: (25,40 / 20,65) * 100 = 123,00 %
Festgestellter Ausschuss: 3/90 * 100 = 3.33 %
Gestartete Menge: 100 Artikel A