SCF
Sugestia usługi kooperacji
Planowana usługa kooperacji
Potwierdzona usługa kooperacji
MRP z obliczaniem obciążenia
Zwolnienie produkcji z artykułem kooperowanym
Zwolnienie produkcji z artykułem kooperowanym
Kooperacja materiału (MS)
MSS
MSP
MSF
Sugestia kooperacji materiału
Planowana kooperacja materiału
Potwierdzona kooperacja materiału
MRP
Planowane zlecenia kooperacji
Potwierdzone zlecenie kooperacji
Zasoby (uzupełnienie zapasów)
Typ zlecenia
Opis
Źródło (generator)
Zamówienie zakupu (PO)
POS
POP
POF
Sugerowane zlecenie zakupu
Planowane zamówienie zakupu
Potwierdzone zamówienie zakupu
MRP
Wniosek zakupowy / Umowa zakupu
Zamówienia od dostawcy
Zlecenia produkcyjne (WO)
WOS
WOP
WOF
Sugerowane zlecenie produkcyjne
Planowane zlecenie produkcyjne
Potwierdzone zlecenie produkcyjne
MRP
Planowane zwolnienie produkcji
Potwierdzone zwolnienie produkcji
Zlecenie kooperacji (EO: zlecenie zewnętrzne)
EOS
EOP
EOF
Sugerowane zlecenie kooperacji
Planowane zlecenie kooperacji
Potwierdzone zlecenie kooperacji
MRP
Zwolnij planowane zlecenie kooperacji
Zwolnij potwierdzone zlecenie kooperacji
Produkt uboczny w zleceniu produkcyjnym (BW)
BWS
BWP
BWF
Produkt uboczny w sugestii zlecenia produkcyjnego
Produkt uboczny w planowanym zleceniu produkcyjnym
Produkt uboczny w potwierdzonym zleceniu produkcyjnym
MRP
Planowane zwolnienie produkcji
Potwierdzone zwolnienie produkcji
Uzupełnienie zapasów między lokalizacjami (TR)
TRS
TRP
TRF
Sugestia uzupełnienia zapasów między lokalizacjami
Planowane uzupełnienie zapasów między lokalizacjami
Potwierdzone uzupełnienie zapasów między lokalizacjami
Centralny obszar planowania / Warsztat planisty
MRP
Zamówienie klienta
Odniesienie do dokumentacji Implementacja
Funkcja Przetwarzanie MRP posiada jeden ekran, na którym można wybrać datę referencyjną, jak również jedną lub wiele lokalizacji przechowywania (magazynów).
Prezentacja
Na tym ekranie można wskazać, co należy uwzględnić podczas wykonywania MRP.
Wybrana data przetworzenia może być datą w przeszłości lub przyszłości.
MRP może być wykonywane dla jednej lub wielu lokalizacji przechowywania (magazynów). Jeśli MRP jest uruchamiane dla wielu lokalizacji, pozycja lokalizacji w tabeli wyboru ma znaczenie. MRP przetwarza lokalizacje w kolejności tzn. jeśli porządek wyboru to lokalizacja A, potem lokalizacja B, potem lokalizacja C, to obliczenia zostaną wykonane w pierwszej kolejności dla lokalizacji A, następnie dla lokalizacji B, a w końcu dla lokalizacji C.
Porządek przetwarzania może mieć szczególne znaczenie, jeśli obliczenia MRP generują sugestie między lokalizacjami.
Przetwarzanie MRP analizuje potencjalne wymagania (zapotrzebowanie) i uzupełnienia zapasów (dostawy) dla zdefiniowanych lokalizacji. Lokalizacje są przetwarzane w porządku zdefiniowanym w tabeli wykonania, a rzeczywiste zapotrzebowanie jest ustalane zgodnie ze wskazanymi jednostkami czasu. MRP następnie używa hierarchii wyboru artykułu-dostawcy dla sugestii utworzonych dla sugestii zamówienia zakupu i sugestii zleceń kooperacji w celu określenia preferowanego (domyślnego) dostawcy według lokalizacji w następujący sposób:Jeśli przetwarzaniu MRP nie udaje się nominować dostawcy to dostawca musi zostać wybrany ręcznie podczas tworzenia zamówienia zakupu lub zlecenia kooperacji z wyników MRP w powiązanej funkcji. Zob. wyniki MRP poniżej.
Jeśli potencjalne zapotrzebowania materiałowe zawierają artykuł wersjonowany to MRP zawsze tworzy sugestię dla konkretnej wersji artykułu, jeśli składniki zostały alokowane (alokacja szczegółowa). Jednakże, jeśli niedobory istnieją w zapasie bezpieczeństwa to MRP tworzy sugestię dla ostatniej aktywnej wersji.
MRP „zarządza” fantomami takimi, jak podzespoły, aby uwzględnić planowane zużycie zapasu resztkowego. Po zapisaniu wyników MRP w tabeli Zlecenia (używanej w warsztatach i zapytaniach), materiał w sugestii zlecenia produkcyjnego (MWS) i sugestie zlecenia produkcyjnego (WOS) dla fantomu są usuwane z tabeli Zlecenia (albo MWS jest zmniejszane, jeśli zapas został zużyty), a składniki fantomu dla zapotrzebowania MWS są powiązywane z WOS dla artykułu nadrzędnego. W ten sposób relacja między artykułem nadrzędnym a składnikami fantomu jest gwarantowana w warsztacie planisty.
Zarządzanie zapasami (GESITM) – artykuł musi posiadać pole Zarządzanie zapasami (STOMGTCOD) ustawione jako Zarządzane lub Tryb zarządzania ustawiony jako Na zamówienie (STDFLG).
Artykuł-lokalizacja (GESITF) – pola w sekcji Zarządzanie i Planowanie muszą zostać ukończone z uwzględnieniem następujących informacji:
Polityka uzupełniania zapasów dostarcza szczegóły danego artykułu podczas przetwarzania MRP, tzn. typ sugestii, ilość uzupełnienia zapasów, podział, zapas bezpieczeństwa, użycie analizy ponownego planowania.
MRP generuje trzy typy informacji:
Typ sugestii (wyjaśnienie wyzwolonego zapotrzebowania lub śledzenie)
W momencie stwierdzenia różnicy w zapotrzebowaniu, dla artykułu nadrzędnego BOM-u generowana jest sugestia uzupełnienia zapasów. Ta sugestia, jak również istniejące zasoby składnika (planowane lub potwierdzone zlecenia) wyzwalają zapotrzebowanie, które z kolei jest wyzwalane z zapotrzebowania na składnik. Nazywane jest to zapotrzebowaniem śledzenia. Typ zamówienia to MSS, MSP, MWS, MWP lub MWF, w zależności od statusu zasobu artykułu nadrzędnego.
Artykuł nadrzędny | Generowanie artykułu nadrzędnego dla składnika | Sugestia dla składnika |
Wnioski => Sugerowane zlecenia | MWS, MSS | Sugerowane zlecenia |
Planowane zasoby | MWP, MSP | |
Potwierdzone zasoby | MWF, MSF |
Śledzenie zapotrzebowania posiada ten sam numer dokumentu, co zlecenie będące źródłem zapotrzebowania.
Możliwe wartości parametru dla Typu sugestii to:
Ilość uzupełnienia zapasów
Pole Ilość uzupełnienia zapasów określa ilość uzupełnienia zapasów proponowaną w zależności od zapotrzebowania. Możliwe są następujące opcje:
Podział
Pole Podział konfiguruje sugestie ilości równe partii technicznej. Te sugestie mogą być wykonywane jednocześnie lub mogą następować po sobie.
Definiowanie parametrów MRP jest wymagane, aby MRP działało prawidłowo.
Zdefiniowanie parametrów w grupie REF (indeksowanie), rozdziale ACH (zakupy) na poziomie folderu w celu kontroli wyboru preferowanego dostawcy dla sugestii zamówienia zakupu lub sugestii zlecenia kooperacji.
Użytkownik może wyświetlić i wydrukować wyniki przetwarzania MRP w wielu powiązanych funkcjach:
Zamknij
Pola
Na tej karcie występują następujące pola :
Blok numer 1
| To pole wyświetla typ procesu wykonanego przez tę funkcję. |
| To pole wyświetla bieżącą datę. Można pozostawić bieżącą datę do obliczeń dla wykonania procesu, albo też wprowadzić lub wybrać datę referencyjną, która upłynęła lub która nadejdzie. Okresy obliczeń oraz data rozpoczęcia procesu będą opierały się o tę datę. |
| To pole należy zaznaczyć, aby wyświetlić postęp wykonania. Wyświetlają się szczegóły postępu każdego artykułu oraz każdej fazy wykonania. |
| Z tego pola należy skorzystać, aby zdefiniować lokalizację przechowywania (magazyn), dla którego MRP (planowanie zasobów wytwórczych) jest wymagane).
|
| Nazwa lokalizacji przechowywania. |
Zamknij
Tę funkcję można wykonać w trybie wsadowym,, ale brak dedykowanego zadania standardowego do jej wykonania.
Przetwarzanie MRP określa datę zakończenia oraz datę rozpoczęcia i pozycje zleceń w czasie w kwestii daty zapotrzebowania.
Data zakończenia WOS = Data zapotrzebowania – czas realizacji kontroli jakości (w rekordzie artykułu-lokalizacji)
Data rozpoczęcia WOS = Data zakończenia WOS – czas realizacji produkcji (w rekordzie artykułu-lokalizacji)
Czas realizacji produkcji: 5 dni
Czas realizacji kontroli jakości: 2 dni
Data zakończenia POS = Data zapotrzebowania – czas realizacji kontroli jakości (w rekordzie artykułu-lokalizacji)
Data rozpoczęcia POS = Data zakończenia POS – czas realizacji uzupełnienia zapasów (w rekordzie artykułu-lokalizacji)
Czas przydatności zakupów: 7 dni
Czas realizacji kontroli jakości: 2 dni
Data zakończenia WOS = Data zapotrzebowania – czas realizacji kontroli jakości (w rekordzie artykułu-lokalizacji)
Data rozpoczęcia WOS = Data zakończenia – czas marszruty
Czas realizacji kontroli jakości nie może być zdefiniowany w rekordzie artykułu-lokalizacji,, jeśli kontrola jakości jest uwzględniona w marszrucie.
Jeśli obliczona data rozpoczęcia jest wcześniejsza niż data przetworzenia to data rozpoczęcia jest domyślną datą przetworzenia.
Wpływ podziału na sugestie
Potwierdzona produkcja (PF): 5 dni czasu realizacji produkcji
Potwierdzone zamówienie sprzedaży (SOF) 1: 50 części; Potwierdzone zlecenie produkcyjne (WOF) 1: 50 części
SOF 2: 75 części; WOF 2: 75 części
Podział na dni
Podział na tygodnie
SOF 1: 50 części; WOF 1: 1 125 części
SOF 2: 75 części
Podział na dni
Potwierdzony horyzont: 1 tydzień
Horyzont zapotrzebowania: 2 tygodnie
Artykuł PF: 5 dni produkcji
SOF 1: 50 części; Data zapotrzebowania: poniedziałek, tydzień 1 (WOF nr 1)
To zamówienie generuje WOF, które zostanie umiejscowione po potwierdzonym horyzoncie.
SOF 2: 75 części; data zapotrzebowania: środa, tydzień 2 (WOF nr 2)
Prognoza sprzedaży (SOS) nr 3: 100 części; Data zapotrzebowania: Piątek, tydzień 2
Ta prognoza nie generuje żadnych sugestii zlecenia produkcyjnego (WOS) i w rezultacie data zapotrzebowania umieszczana jest w horyzoncie zapotrzebowania.
SOS nr 4: nr 125 części; Data zapotrzebowania: Piątek, tydzień 3
Tryb zarządzania (STDFLG) dla tego artykułu w następujących przykładach to Dostępny zapas.
Wynik prostego obliczenia zapotrzebowania netto
Artykuł A
Zapas początkowy: 0
Zapas bezpieczeństwa: 0
Czas realizacji produkcji: 5 dni kalendarzowych
Okres: tydzień
W0 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 100 | 50 | 105 | 105 | 250 | 125 | 125 | ||
WOF | 100 | 100 | |||||||||
WOS | 50 | 250 | 100 | 55 | 105 | 250 | 25 | 125 | |||
Prognozowane zapasy | 50 | 250 | 100 | 100 | 105 | 105 | 0 | 250 | 125 | 125 | 0 |
Wynik prostego obliczenia zapotrzebowania netto
Artykuł A
Zapas początkowy: 125
Zapas bezpieczeństwa: 0
Czas realizacji produkcji: 5 dni kalendarzowych
Okres: tydzień
W0 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 100 | 50 | 105 | 105 | 250 | 125 | 125 | ||
WOF | 100 | 100 | |||||||||
WOS | 175 | 100 | 55 | 105 | 250 | 25 | 125 | ||||
Prognozowane zapasy | 125 | 250 | 100 | 100 | 105 | 105 | 0 | 250 | 125 | 125 | 0 |
Wynik MRP dla artykułu zależy od parametrów MRP rekordu artykułu-lokalizacji, harmonogramowania, polityki uzupełniania zapasów powiązanej z artykułem zapasu początkowego.
Przypomnienie: Parametry wpływające na MRP
Dane artykułu-lokalizacji
Pola w sekcji Zarządzanie i Planowanie rekordu artykułu-lokalizacji.
Maksymalny zapas
Maksymalny zapas jest uwzględniany, jeśli zdefiniowano go w funkcji Parametry MRP (pole Analiza maksymalnego zapasu).
Analiza maksymalnego poziomu zapasu dla artykułu wykonywana jest na koniec każdego okresu. Jeśli maksymalny poziom zapasu został przekroczony to wyświetla się komunikat ostrzegający w zapytaniu o Wyniki MRP. Po zakończeniu okresu generowane jest ostrzeżenie o nastanie zapasów odpowiadające ilości nadmiarowego zapasu. To ostrzeżenie ma charakter wyłącznie informacyjny i nie może zostać przekształcone w transakcję.
Zapas bezpieczeństwa
Zapas bezpieczeństwa jest uwzględniany, jeśli jest uwzględniony w polityce uzupełnienia zapasów powiązanej z artykułem (zaznaczone pole Zapas bezpieczeństwa) i jeśli pole Ignoruj zapas bezpieczeństwa w ustawieniach parametrów wymagań MRP jest odznaczone.
MRP sprawdza poziom zapasów po zakończeniu okresu i wystawia sugestię, jeśli w zapasie bezpieczeństwa stwierdzono niedobór.
Artykuły zarządzane wersją – MRP zawsze wystawia sugestię dla konkretnej wersji artykułu, jeśli składniki zostały alokowane (alokacja szczegółowa). Jednakże, jeśli niedobory istnieją w zapasie bezpieczeństwa to MRP tworzy sugestię dla ostatniej aktywnej wersji.
Sezonowy zapas bezpieczeństwa
Zapas bezpieczeństwa może być zapasem „sezonowym”, jeśli wartość parametru MRPDYNSAF – Sezon. pokry. zapas bezp. MRP (rozdział STO, grupa REA) to Tak i jeśli pole prognoza rekordu artykułu zostało zaznaczone, a krzywa sezonowa jest powiązana z artykułem.
Sezonowy zapas bezpieczeństwa jest obliczany proporcjonalnie do wagi dnia przetwarzania w krzywej.
Formuła sezonowego zapasu bezpieczeństwa: Zapas bezpieczeństwa * (Klucz podziału okresu / Suma klucza podziału) * (Waga ogółem okresów w miesiącach / Waga okresu w miesiącach)
Przykład 1: Obliczanie trendu zapasu bezpieczeństwa
Artykuł A
Zapas początkowy: 0
Zapas bezpieczeństwa: 350
Liczba okresów: 12
Początek okresu | Koniec okresu | Klucz podziału | Współczynnik | Sezonowy zapas bezpieczeństwa |
01.01 | 31.01 | 100 | 0,33 | 117 |
01.02 | 28.02 | 200 | 0,67 | 233 |
01.03 | 31.03 | 300 | 1 | 350 |
01.04 | 30/04 | 400 | 1,33 | 467 |
01.05 | 31.05 | 500 | 1,67 | 583 |
01.06 | 30/06 | 600 | 2,00 | 700 |
01.07 | 31.07 | 500 | 1,67 | 583 |
01.08 | 31.08 | 400 | 1,33 | 467 |
01.09 | 30/09 | 300 | 1,00 | 350 |
01.10 | 31.10 | 200 | 0,67 | 233 |
01.11 | 30/11 | 100 | 0,33 | 117 |
01.12 | 31.12 | 0 | 0 | 0 |
Suma klucza podziału | 3600 |
Przykład 2: Przetwarzanie MRP z zapasem bezpieczeństwa
Artykuł A
Zapas początkowy: 0
Zapas bezpieczeństwa: 350
W0 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 100 | 50 | 105 | 105 | 250 | 125 | 125 | ||
WOF | 100 | 100 | |||||||||
WOS | 400 | 250 | 100 | 55 | 105 | 250 | 25 | 125 | |||
Prognozowane zapasy | 400 | 600 | 450 | 450 | 455 | 455 | 350 | 600 | 475 | 475 | 350 |
Partia techniczna
Partia techniczna jest używana w ilości uzupełnienia zapasów oraz w podziale polityki uzupełniania zapasów.
Przykład 1
Artykuł A
Zapas początkowy: 0
Partia techniczna: 60 części
Zapas bezpieczeństwa: 350 części
Polityka uzupełniania zapasów: minimalna ilość z zaokrąglaniem
W0 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 100 | 50 | 105 | 105 | 250 | 125 | 125 | ||
WOF | 100 | 100 | |||||||||
WOS | 420 | 240 | 120 | 120 | 120 | 180 | 120 | ||||
Prognozowane zapasy | 420 | 610 | 480 | 480 | 550 | 565 | 460 | 640 | 490 | 485 | 360 |
Przykład 2
Artykuł A
Zapas początkowy: 0
Partia techniczna: 60 części
Zapas bezpieczeństwa: 350 części
Polityka uzupełniania zapasów: minimalna ilość bez zaokrąglania
W0 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 100 | 50 | 105 | 105 | 250 | 125 | 125 | ||
WOF | 100 | 100 | |||||||||
WOS | 400 | 250 | 120 | 120 | 120 | 150 | 60 | 90 | |||
Prognozowane zapasy | 400 | 600 | 470 | 470 | 540 | 555 | 450 | 600 | 510 | 475 | 350 |
Współczynnik redukcji
Współczynnik redukcji czasu realizacji uzupełnienia zapasów (czas realizacji uzupełnienia zapasów = czas realizacji produkcji lub czas realizacji zakupu) umożliwia poprawę tego czasu realizacji proporcjonalnie do partii uzupełnienia zapasów, jeśli planowana lub sugerowana ilość jest wyższa niż ilość partii ekonomicznej.
Poprawiony czas realizacji = CR * [1 + (ilość/partia – 1) * współczynnik/100], gdzie CR = Czas realizacji uzupełniania zapasów
Ten współczynnik jest ogólnie używany dla wyprodukowanych artykułów. Czas realizacji dostawy jest to średni czas realizacji, rzadko proporcjonalny do rozmiaru partii.
Przykład: Korekta czasu realizacji
Artykuł A
Czas realizacji produkcji: 10 dni
Partia techniczna: 50
Sugestie | Współczynnik 50% | Współczynnik 100% |
40 | 10 dni | 10 dni |
100 | 15 dni | 20 dni |
150 | 20 dni | 30 dni |
Pokrycie
Pokrycie jest używane dla artykułów zarządzanych w zapasach. Jeśli MRP jest wykonywane z pokryciem, proces analizuje zapotrzebowanie w ramach okresu pokrycia w taki sposób, aby utworzyć globalną sugestię. To pokrycie może zostać opóźnione – sugestia jest umiejscawiana na początku okresu pokrycia, albo w pierwszym okresie dostępnym przed datą zapotrzebowania.
Przykład
Artykuł A
Pokrycie: 5 tygodni
Zapas początkowy: 0; Zapas bezpieczeństwa: 0
Czas realizacji produkcji: 1 tydzień
Zapotrzebowania wyrażone wg tygodni
Tabela zapotrzebowań wyrażona na 10 tygodni
W0 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 100 | 50 | 105 | 105 | 150 | 250 | 125 | 125 | |
WOF | 100 | 100 | |||||||||
WOS | 350 | 105 | 105 | 150 | 150 | 125 | 125 | ||||
Prognozowane zapasy | 350 | 405 | 260 | 410 | 510 | 530 | 550 | 400 | 250 | 125 | 0 |
Pokrycie może być sezonowe, jeśli wartość parametru ogólnego MRPDYNCOV – Sezonowe pokrycie MRP (rozdział STO, grupa REA) to Tak, a krzywa sezonowa jest powiązana z artykułem.
Sezonowe pokrycie jest obliczane w zależności od wagi dziennej w krzywej i w zależności od średniej wagi danego okresu.
Przykład
1 dzień: współczynnik Dzień1
1 tydzień: Średnia współczynników na Tydzień1
1 miesiąc: Średnia współczynników na miesiąc
Dane rekordu artykułu: 5 tygodni
Okres MRP (5 dni / 3 tygodnie / 3 miesiące)
Liczba dni w roku: 365
Początek okresu | Koniec okresu | Klucz podziału | Współczynnik |
01.01 | 31.01 | 100 | 0,2505 |
01.02 | 15.02 | 150 | 2,5887 |
16.02 | 28.02 | 500 | 1,1948 |
01.03 | 16.03 | 250 | 3,1064 |
16.03 | 31.03 | 600 | 1,4561 |
01.04 | 30/04 | 400 | 1,0355 |
01.05 | 31.05 | 500 | 1,2526 |
01.06 | 30/06 | 600 | 1,5532 |
01.07 | 31.07 | 500 | 1,2526 |
01.08 | 31.08 | 400 | 1,0021 |
01.09 | 30/09 | 300 | 0,7766 |
01.10 | 31.10 | 200 | 0,5010 |
01.11 | 30/11 | 100 | 0,2589 |
01.12 | 31.12 | 0 | 0,0000 |
Suma klucza podziału | 4700 |
Data przetworzenia 02.01
Początek okresu | Koniec okresu | Zastosowany współczynnik | Pokrycie |
02.01 | 02.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
03.01 | 03.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
04.01 | 04.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
05.01 | 05.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
06.01 | 06.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
09.01 | 13.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
16.01 | 20.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
23.01 | 27.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
30/01 | 30/01 | 0,2505 | 1 tydzień |
31.01 | 31.01 | 0,2505 | 1 tydzień |
01.02 | 28.02 | 1,8917 | 10 tygodni |
01.03 | 31.03 | 2,2812 | 11 tygodni |
Potwierdzony horyzont
MRP generuje sugestie i odpowiadające zapotrzebowania po potwierdzonym horyzoncie, a nie w trakcie horyzontu. Podczas potwierdzonego horyzontu daty są ignorowane.
Przykład
Artykuł A
Potwierdzony horyzont: 3 tygodnie
Zapas początkowy: 0
Zapas bezpieczeństwa: 350
W0 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 100 | 50 | 105 | 105 | 250 | 125 | 125 | ||
WOF | 100 | 100 | |||||||||
WOS | 50 | 55 | 105 | 250 | 25 | 125 | |||||
Prognozowane zapasy | 0 | -50 | -300 | 450 | 455 | 455 | 350 | 600 | 475 | 475 | 350 |
Żądanie/Horyzont zapotrzebowania
Podczas użycia opcji horyzont zapotrzebowania MRP ignoruje sugestie wynikające z zamówień od klienta.
Poza horyzontem zapotrzebowania, sugestia jest wykonywana dla każdego okresu, a MRP uwzględnia wszystkie potwierdzone i planowane zamówienia od klientów, jak również rozbieżności między prognozami a potwierdzonymi i zaplanowanymi zamówieniami.
Przykład
Artykuł A
Horyzont zapotrzebowania: 4 tygodnie
Zapas początkowy: 0
Zapas bezpieczeństwa: 350
W0 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 100 | 50 | 105 | 105 | 250 | 125 | 125 | ||
SOS | 100 | 100 | 100 | 250 | 100 | 100 | 100 | 360 | 100 | 100 | 100 |
WOF | 100 | 100 | |||||||||
WOS | 400 | 250 | 100 | 105 | 105 | 360 | 250 | 125 | 125 | ||
Prognozowane zapasy | 400 | 600 | 450 | 450 | 455 | 455 | 710 | 590 | 475 | 475 | 350 |
Planowanie zasobów wytwórczych i ponowne planowanie
Analiza ponownego planowania pozwala MRP na odpowiedź na następujące pytania dla zasobu ustawionego jako drugiego: Do czego ono służy? Czy należy je przyspieszyć? Czy należy je opóźnić? Czy należy zwiększyć ilość? Czy należy zmniejszyć ilość?Ponowne planowanie nie jest zgodne z artykułami zarządzanymi Na zamówienie (pole Tryb zarządzania (STDFLG)).
MRP analizuje w okolicy daty zasobu pierwsze rzeczywiste zapotrzebowanie podczas okresu ponownego planowania.
Analiza ponownego planowania wymaga czasu realizacji ponownego planowania, dla każdego zasobu reguły ponownego planowania (parametr MRP) i polityki uzupełniania zapasów (zaznaczona opcja Analiza ponownego planowania).
Dla każdego z zasobów używana jest jedna z następujących analiz:
Przykład
Analiza ponownego planowania: 5 tygodni
Reguła do zastosowania tylko do potwierdzonych zleceń produkcyjnych
Czas realizacji: 7 dni kalendarzowych
Ignoruj politykę uzupełniania zapasów w ponownym planowaniu: Wybrano (zaznaczono)
Zasób WOF z 100 części w W3
Zasów z 100 części w W8
Tabela zapotrzebowań wyrażona na 10 tygodni
W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |
SOF | 50 | 250 | 105 | 105 | 150 | 250 | 125 | 125 | ||
WOF | 100 | 100 | ||||||||
Wynik MRP w symulacji | ||||||||||
WOS | 50 | 105 | 105 | 150 | 150 | 125 | 125 | |||
WOF | 100 | 100 | ||||||||
WOS | ||||||||||
WOF | 250 | |||||||||
Proces zaproponuje zwiększenie i przyspieszenie początkowego WOF ze 100 do 250 części. | ||||||||||
Wyniki tylko w komunikacie | ||||||||||
WOS | 50 | 250 | 105 | 105 | 150 | 150 | 125 | 125 | ||
WOF | 100 | 100 | ||||||||
WOS | ||||||||||
WOF | 250 | |||||||||
Proces zaproponuje zwiększenie i przyspieszenie początkowego WOF ze 100 części na 250 części, ale daty i ilości nie zostaną zmodyfikowane. |
Planowanie zasobów wytwórczych i data ważności
Przetwarzanie MRP uwzględnia terminy ważności.
Jeśli partia zbliża się do terminu ważności, MRP generuje VDS (ostrzeżenie „śledzenia”) widoczne w dzienniku MRP i w zapytaniu o MRP. Ostrzeżenie VSD odpowiada ilości przeterminowanej partii. Jest ono generowane w zależności od statusu przeterminowanej partii oraz ustawień MRP (zapas początkowy).
Tabela ostrzeżeń zależy od ustawień MRP oraz statusu terminu ważności artykułu.
Status przydatności do użycia | ||
Zapas początkowy | Q | R |
A | VDS | VDS |
A+Q | VDS | |
A+Q+R |
Planowanie zasobów wytwórczych i obliczanie obciążenia
Odpowiednie ustawienia MRP umożliwiają wygenerowanie obciążenia pracą w tym samym czasie, co proces MRP.
Obciążenie pracą jest generowane w zależności od czasu marszruty podczas horyzontu obliczania obciążenia. Konieczne jest, aby podział okresów MRP był taki sam, jak podział okresów harmonogramowania (zob. dokumentacja na temat Harmonogramowania).
Harmonogramowanie dat używa danych marszruty. Jeśli data rozpoczęcia jest wcześniejsza niż data przetwarzania, system przeliczy datę zakończenia przez harmonogramowanie wstecz (w zależności od ustawień harmonogramowania) w celu ustawienia etapu daty rozpoczęcia i daty przetworzenia.
Po harmonogramowaniu wstecz:
Jeśli ustawienia wskazują „brak harmonogramowania wstecz” i jeśli data rozpoczęcia jest wcześniejsza niż data przetworzenia, system modyfikuje datę rozpoczęcia (data rozpoczęcia = data przetworzenia) i wyświetla komunikat „Opóźnienie potwierdzonego horyzontu”.
Harmonogramowanie wstecz dotyczy wyłącznie pozycji zwolnionego artykułu, co może powodować wąskie gardło na poziomie składnika.
Widok obciążeń
Można wyświetlić sugestie obciążeń w funkcjach zapytania o Zlecenia w toku i Wykres obciążenia.
MRP i opcja przesunięcia magazynowego
Przesunięcia magazynowe umożliwiają przekazanie zamówienia do innej lokalizacji tej samej firmy. Ta relacja opiera się o umowę sprzedaży i zakupu między dwoma lokalizacjami, jeśli wygenerowane zlecenia są typu TRx dla lokalizacji wnioskującej i TPx dla lokalizacji dostarczającej.
Użycie kolejnych obliczeń MRP może być interesujące w przypadku regularnych zleceń przesunięć: