Seguimiento de proyecto
Esta función permite visualizar todos los datos asociados a un proyecto.
Esta función proporciona a los gestores de proyectos una solución integral para planificar, ejecutar y realizar el seguimiento de los proyectos simples o complejos. Mediante un árbol de la estructura de proyecto, puedes visualizar la cantidad en tiempo real y los datos de seguimiento financiero asociados a cada elemento de la estructura.
Los seguimientos se pueden filtrar para mostrar la estructura de descomposición de costes (estructura de costes o presupuestaria), la estructura de descomposición de trabajo (estructura operacional o de tareas) o ambas, si es necesario.
Ejemplo de estructura de proyecto
También puedes aplicar los siguientes filtros:
- tareas asociadas al proyecto
- artículos y operaciones asociados a las tareas
- asignaciones asociadas a las operaciones de tarea
- documentos de origen asociados al proyecto (pedidos de compra, órdenes de fabricación y órdenes de subcontratación)
Esta función también ofrece herramientas integradas para controlar y gestionar el proyecto, lo que permite obtener un mejor rendimiento y un uso eficaz de los recursos.
Requisitos previos
Consulta la documentación de Puesta en marcha
Gestión de pantalla
La función Seguimiento de proyecto contiene una sección en la que se pueden introducir los criterios de selección y una tabla con los resultados de la búsqueda.
Cabecera
Presentación
Esta sección permite filtrar o seleccionar los elementos de la estructura de proyecto de Gestión de proyectos determinada.
Selección
Esta sección permite filtrar o realizar el seguimiento general o detallado de un proyecto, en función de la estructura del proyecto.
Ejemplo de estructura de proyecto
Cada proyecto se define con dos estructuras:
- Estructura de costes. También conocida como EDC (estructura de descomposición de costes) o estructura presupuestaria.
La estructura de costes permite gestionar los costes y realizar el seguimiento de los presupuestos. - Estructura operacional. También conocida como EDT (estructura de descomposición de trabajo), EDP (estructura de descomposición de producto), planificación de tareas o estructura de tareas. La estructura operacional incluye los elementos de mano de obra en forma de EDT y los elementos de artículo en forma de EDP.
La estructura operacional se utiliza para el seguimiento de las tareas operacionales, incluyendo atrasos, recursos de mano de obra y necesidades de materiales.
Esta página hace referencia a la estructura de costes y a la estructura operacional.
Haz clic en la acción Aplicar para mostrar los resultados de la búsqueda.
Criterios adicionales
Esta sección muestra las opciones específicas que puedes utilizar para restringir los filtros de los resultados.
Haz clic en la acción Aplicar para mostrar los resultados de la búsqueda.
Si marcas o desmarcas una casilla, haz clic en la acciónAplicar para actualizar los resultados.
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Campos
Los campos siguientes están presentes en esta pestaña :
Bloque Número 3
Selección
| Este campo permite definir el código del proyecto principal (origen).
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| Este campo indica el código de la unidad de tiempo utilizada para medir la mano de obra del proyecto. Este código se puede modificar. |
| Este campo se inicializa por defecto con la divisa asociada a la planta de venta indicada (campo Planta de venta). |
| Marca esta casilla para mostrar los detalles de la estructura de costes del proyecto. De lo contrario, déjala desmarcada. |
| Marca esta casilla si la estructura de costes del proyecto definido contiene líneas presupuestarias imputables. Desmárcala si no quieres mostrar los detalles de la línea presupuestaria. |
| Esta casilla se marca si el proyecto definido contiene una estructura operacional (tareas). Desmarca la casilla y haz clic en la acción Aplicar para no mostrar los detalles de la estructura de tareas. |
| Filtra los resultados para mostrar los contadores de las operaciones de tarea del proyecto definido. Deja el campo en blanco para mostrar únicamente las tareas de la estructura operacional. |
| Filtra los resultados para mostrar las asignaciones de los colaboradores con respecto a los contadores de las operaciones de tarea del proyecto definido. Deja el campo en blanco para mostrar únicamente las operaciones de tarea de la estructura operacional. |
| Filtra los resultados para mostrar las tareas de necesidades de material del proyecto definido. Deja el campo en blanco para mostrar únicamente las tareas de la estructura operacional. |
| Filtra los resultados para mostrar los documentos de origen, como las órdenes de fabricación o los pedidos de compra generados para las tareas de material. Deja el campo en blanco para mostrar únicamente las tareas de la estructura operacional. |
| Marca esta casilla para señalar las tareas de necesidades de material en las que un documento de origen (un documento de compra o una orden de fabricación, por ejemplo) haya cubierto la necesidad del material y completado la tarea (estado de la Tarea = Realizado).
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Criterios adicionales
| Filtra los resultados por estado de presupuesto:
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| Filtra los resultados por tipo de tarea:
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| Filtra los resultados por estado de tarea:
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| Filtra las tareas de mano de obra por estado de tarea:
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| Filtra los resultados por categoría de tarea. Las categorías de tarea se utilizan en la Gestión de proyectos. Las categorías de tarea definen los tipos de tareas que se utilizan en los proyectos, como el diseño, el montaje o la garantía de calidad. Una categoría de tarea típica sería, por ejemplo, MO-MANUAL para mano de obra manual. |
| Filtra las tareas de mano de obra por persona: Para realizar una búsqueda en todos los registros, deja en blanco el campo Responsable. |
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Pestaña Resultados de la búsqueda del seguimiento de proyecto
Presentación
Esta sección muestra las líneas de todos los elementos de la estructura de proyecto que corresponden a los criterios de selección definidos. Puedes expandir cada línea del nivel superior para mostrar los subniveles de la estructura seleccionada (jerarquía).
Las columnas de la tabla son dinámicas, se adaptan a los resultados filtrados.
Las alertas y los avisos de los campos se muestran en color para destacarlos. Por ejemplo, los campos Fecha fin y Cantidad restante se muestran en rojo cuando una tarea va con retraso. De la misma forma, si el campo Cantidad consumida de una tarea de mano de obra laboriosa se muestra en rojo, esta cantidad es superior a la Cantidad prevista.
Utiliza las herramientas integradas desde el icono Acciones de cada línea de la estructura mostrada para controlar y gestionar el elemento seleccionado del proyecto. Para visualizar o modificar el estado de todo el proyecto, señala el nivel del proyecto en la estructura de proyecto y, a continuación, haz clic en el icono Acciones de la línea.
También puedes acceder a dominios funcionales integrados para las ventas, las compras, la producción, el stock y las finanzas.
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Campos
Los campos siguientes están presentes en esta pestaña :
Técnica
| Este apartado muestra la estructura (jerarquía) del proyecto. Todos los elementos de la estructura del proyecto que corresponden a los criterios de selección definidos se muestran en líneas independientes. Puedes expandir cada línea del nivel superior para mostrar los subniveles de la jerarquía. |
| Este campo muestra la etapa en curso del proyecto, del presupuesto, de la tarea o de la operación de tarea en el ciclo estándar del proyecto, del presupuesto o de la tarea. |
| Las tareas de proyecto se agrupan en una de las cuatro categorías de tarea: Mano de obra, Material, Mixta (mano de obra y material) o Varia. Este campo muestra la categoría asociada a la tarea del proyecto o a la línea de tarea.
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| Este campo muestra la fecha inicial planificada del proyecto, de la tarea o de los costes asociados al código de presupuesto. |
| Este campo muestra la fecha final planificada o real del proyecto, de la tarea o de los costes asociados al código de presupuesto. |
| Este campo muestra el tiempo total previsto para el código presupuestario, si este es imputable, o la línea presupuestaria, si esta representa un gasto de mano de obra. La cantidad se expresa en la unidad de tiempo. |
| Este campo muestra la unidad de tiempo que se utiliza para registrar el tiempo de mano de obra para el código de presupuesto o la línea presupuestaria. |
| Este campo muestra el coste total previsto del tiempo para el código presupuestario, si este es imputable, o la línea presupuestaria, si esta representa un gasto de mano de obra o de material. |
| Este campo indica el nombre de la persona asignada y responsable del proyecto, de la tarea o del presupuesto. |
| Este campo muestra la fecha de vencimiento del proyecto o de la tarea. |
| Este campo muestra la duración del proyecto, de la tarea o de la operación. En las tareas operacionales, este campo tiene un impacto directo en las fechas inicial y final del recurso (centro de trabajo) calculado. |
| Este campo muestra el progreso estimado o el porcentaje de progreso de la línea de tarea. Por ejemplo, "25.00" significa que esta tarea se ha completado al 25 %. |
| Este campo muestra la fecha prevista de la factura programada si el código de tarea o presupuesto está definido como hito en la definición de la factura.
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| Este campo muestra la cantidad necesaria para el artículo. Se expresa en la unidad de stock. |
| Este campo indica el código de la unidad de tiempo utilizada para medir la mano de obra del proyecto o de la actividad. |
| Este campo muestra la fecha en la que este producto ha quedado disponible para el proyecto. Es decir, se ha completado el proceso de fabricación y de aprovisionamiento del producto para el proyecto. |
| Este campo identifica el recurso (centro de trabajo) que se utiliza en esta operación de tarea. Se pueden asignar dos recursos a la misma operación. Por ejemplo, para completar una operación, es posible que se necesite un recurso de mano de obra y un recurso de máquina. La valoración de la operación será el coste total del primer recurso más el coste del segundo recurso. |
| Este campo muestra la cantidad prevista, expresada en la unidad de la operación. |
| Este campo indica el tiempo total que han consumido todos los colaboradores (tiempo agregado) en esta tarea u operación de tarea. La cantidad se expresa en la unidad de tiempo. |
| Este campo indica el tiempo total que queda por consumir (tiempo previsto - tiempo consumido) en esta tarea u operación de tarea. La cantidad se expresa en la unidad de tiempo. |
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| Este campo muestra el progreso real en porcentaje de la tarea o de la operación de tarea. Por ejemplo, "25.00" significa que esta tarea se ha completado al 25 %.
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| Este campo muestra el coste total planificado (previsto) del tiempo para las operaciones de tarea. El importe se expresa en la divisa definida en la información de cabecera. |
| Este campo muestra la divisa del proyecto. |
| Este campo muestra, en un código presupuestario, la planta financiera asociada a la planta operacional y, en una tarea, la planta operacional del proyecto. |
| Este campo muestra, en la fase en curso del ciclo del proyecto, la fecha inicial planificada de la tarea. |
| Este campo muestra, en la fase en curso del ciclo del proyecto, la fecha de lanzamiento planificada del proyecto o de la tarea. |
| Este campo muestra la fecha inicial de la tarea, es decir, la fecha en la que se ha iniciado realmente la tarea. |
| Este campo muestra la fecha inicial de la operación, es decir, la primera fecha registrada para la operación en un registro de captura de tiempos. |
| Este campo muestra, en la fase en curso del ciclo del proyecto, la fecha real de saldo del proyecto, del presupuesto, de la tarea o de la operación de tarea. |
| Este campo muestra la fecha real en la que se ha completado el proyecto o la tarea. |
| Este campo muestra la fecha de entrega del proyecto al cliente o la fecha de entrega del presupuesto del proyecto. |
| Este campo muestra la fecha de suspensión del proyecto, del presupuesto, de la tarea o de la operación de tarea. |
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Icono Acciones
Cambio estado proyecto
Haz clic en Cambio estado proyecto desde el icono Acciones para cambiar el estado del proyecto.
Todos los proyectos deben seguir el ciclo de procesamiento estándar. En un proyecto con un procesamiento completo, el ciclo estándar es el siguiente: Nuevo > Lanzado > Entregado > Saldado.
Para suspender el proyecto, marca el botón de selección Suspender. Se suspenderán todos los vínculos al proyecto (vínculo al proyecto principal y todos los vínculos al presupuesto y a la tarea). Una vez suspendidos, ya no se pueden ni crear ni modificar los vínculos y las entidades (como los pedidos de compra y las órdenes de fabricación vinculados al proyecto, al presupuesto o a la tarea).
Los vínculos del proyecto solo se suspenden cuando se suspende el proyecto.
Para reactivar el proyecto suspendido, marca el botón de selección Reactivar.
Para saldar el proyecto, marca el botón de selección Saldar. También se saldarán todos los presupuestos, tareas y operaciones del proyecto. Una vez saldado, el proyecto ya no se puede modificar.
Los proyectos saldados se pueden reactivar. También se reactivarán los presupuestos, tareas y operaciones que se saldaron el mismo día que el proyecto.
Todos los demás datos del proyecto permanecen saldados, pero se pueden reactivar de manera individual.
Cambio estado presupuesto
Haz clic en Cambio estado presupuesto desde el icono Acciones para cambiar el estado del presupuesto.
Cuando se lanza el proyecto, el estado del código de presupuesto pasa a Abierto. En un proyecto con un procesamiento completo, el ciclo presupuestario estándar es el siguiente: Nuevo > Abierto > Entregado > Saldado.
Para suspender el presupuesto, marca el botón de selección Suspender. Se suspenderán todos los vínculos de presupuesto y de tarea asociados. Una vez suspendidos, ya no se pueden ni crear ni modificar los vínculos y las entidades (como los pedidos de compra y las órdenes de fabricación vinculados al presupuesto o a la tarea asociada).
Para reactivar el presupuesto suspendido, marca el botón de selección Reactivar.
Para saldar el presupuesto, marca el botón de selección Saldar. Una vez saldado, el presupuesto ya no se puede modificar.
Los presupuestos suspendidos o saldados se pueden reactivar.
Cambio estado tarea
Haz clic en Cambio estado tarea desde el icono Acciones para cambiar el estado de la tarea.
Cuando se añade la tarea, su estado pasa a Nueva. En un proyecto con un procesamiento completo, el ciclo estándar es el siguiente: Nueva > Planificada (solo tareas de material) > Lanzada > Empezada (solo macrotarea y de mano de obra) > Saldada.
Si una tarea pasa a Planificada, se genera una orden de tarea de material en estado Planificada (tipo de orden MTP). Si una tarea pasa a Lanzada, se genera una orden de tarea de material en estado Firme (tipo de orden MTF).
Cuando se utiliza la función Captura de tiempos (PJMTE) para registrar el tiempo dedicado a la operación de tarea, el estado de la tarea pasa a Empezada.
Para suspender la tarea, marca el botón de selección Suspender. Se suspenderán todos los vínculos de tarea asociados. Una vez suspendidos, ya no se pueden ni crear ni modificar los vínculos y las entidades (como los pedidos de compra y las órdenes de fabricación vinculados a esta tarea).
Para reactivar la tarea suspendida, marca el botón de selección Reactivar.
Para saldar la tarea, marca el botón de selección Saldar. Una vez saldada, la tarea ya no se puede modificar.
Las tareas suspendidas o saldadas se pueden reactivar.
Cambiar estado de la operación
Haz clic en Cambiar estado de la operación desde el icono Acciones para cambiar el estado de la operación.
Cuando se añade la operación, su estado pasa a Nueva. En un proyecto con un procesamiento completo, el ciclo estándar de la operación es el siguiente: Nueva > En espera > En curso > Saldada.
Para suspender la operación, marca el botón de selección Suspender. Se suspenderán todos los enlaces de operación asociados. Una vez suspendidos, ya no se pueden ni crear ni modificar los vínculos y las asignaciones vinculadas a esta operación.
Para reactivar la operación suspendida, marca el botón de selección Reactivar.
Para saldar la operación, marca el botón de selección Saldar. Una vez saldada, la operación ya no se puede modificar.
Las operaciones suspendidas o saldadas se pueden reactivar.
Actualización presupuesto
Haz clic en Actualización presupuesto desde el icono Acciones para modificar las cantidades o importes previstos para este código o gasto de presupuesto.
Se muestran datos dinámicos (en tiempo real) relativos al seguimiento financiero y cuantitativo. Estos datos se dividen para proporcionar los datos definidos en las estructuras de informe personalizadas sobre el seguimiento financiero definido como seguimiento por defecto a partir de los seguimientos activados en la tabla varia 388 - Vista financiera. La estructura maestra definida por defecto proporciona información sobre las cantidades y los costes comprometidos, reales y restantes, así como sobre las cantidades, los costes y los márgenes previstos. Los cambios en las cantidades y costes restantes tienen repercusiones inmediatas en el precio de coste provisional del proyecto.
Sugerencia: Utiliza los campos "restantes" (cantidades y costes) para volver a estimar el presupuesto en lugar de modificar los datos presupuestarios originales (cantidades e importes).
Si modificas las cantidades o importes previstos, los costes previstos del proyecto se ven afectados directamente.
Actualización carga restante
Haz clic en Actualización carga restante desde el icono Acciones para modificar la cifra de la carga de trabajo restante o asignar colaboradores adicionales a la operación de tarea.
Las cantidades acumuladas de la carga planificada y restante de todos los colaboradores deben ser iguales o inferiores a las de la línea de tarea operacional.
Lista artículos comercializables
Haz clic en Lista artículos comerc. desde el icono Acciones para mostrar la lista generada de los artículos comercializables, es decir, la lista desde la que se pueden generar los presupuestos, los pedidos y las facturas de venta.
La lista de artículos comercializables puede hacer referencia a todo el proyecto, a presupuestos específicos o a códigos de presupuesto o de tarea. Por último, una lista de artículos comercializables establece el enlace entre los ingresos (procedentes de los documentos de venta) y el proyecto.
- Los artículos comercializables a nivel del proyecto hacen referencia a los artículos cuya producción procede del proyecto. Los documentos de venta estarán vinculados al proyecto.
- Los artículos comercializables a nivel del presupuesto son los artículos o servicios que se comercializan con códigos de presupuesto específicos. Los documentos de venta estarán vinculados al código del presupuesto, no a una tarea operacional.
- Los artículos comercializables a nivel de la tarea son los artículos o servicios que se comercializan con códigos de presupuesto y de tarea específicos. Los documentos de venta estarán vinculados al código de la tarea operacional.
Consulta de tiempos
Haz clic en Consulta captura de tiempos desde el icono Acciones para mostrar los tiempos registrados en el proyecto.
Planificación global
Haz clic en Planificación global desde el icono Acciones para abrir el Plan de trabajo. La lista de eventos planificados incluye las solicitudes del proyecto con el tipo de orden Solicitud proyecto y en estado Planificada (MTP) o Firme (MTF).
Si se ha lanzado la tarea de material del proyecto vinculada al componente, las sugerencias individuales se pueden planificar o lanzar (transformar órdenes en órdenes planificadas o firmes). La orden generada muestra el proyecto y la tarea en el campo Proyecto (PJT).
Las tareas previstas aportan visibilidad a los compradores y planificadores para realizar previsiones. No obstante, no se pueden lanzar sugerencias hasta que no se haya lanzado la tarea de material del proyecto vinculada al componente.
Seguimiento financiero
Haz clic en Seguimiento financiero desde el icono Acciones para realizar el seguimiento en tiempo real de la situación financiera de todo el proyecto con relación a los presupuestos asociados o a un código de proyecto específico.
El Seguimiento financiero ofrece dos vistas paralelas: la primera con la estructura de costes y la segunda con las naturalezas de gasto. Se muestran los siguientes datos:
- La estructura de costes completa asociada al proyecto o al código de presupuesto seleccionado.
- Las naturalezas de gasto asociadas al proyecto o al código de presupuesto seleccionado.
- En función del tipo de gasto o de ingreso, las tareas asociadas al proyecto (estructura operacional) o al código de presupuesto seleccionado.
- Los documentos de origen, como los pedidos de compra, las recepciones de compra y las órdenes de fabricación.
El Seguimiento financiero muestra datos dinámicos (en tiempo real) relativos al seguimiento financiero y cuantitativo. Los importes presupuestarios proceden de las tablas presupuestarias y los importes de los gastos (comprometido, realizado) proceden de las consultas SQL definidas. Las vistas paralelas se dividen para proporcionar los datos definidos en las estructuras de informe personalizadas sobre el seguimiento financiero definido como seguimiento por defecto a partir de los seguimientos activados en la tabla varia 388 - Vista financiera. La estructura maestra definida por defecto proporciona información sobre las cantidades y los costes comprometidos, reales y restantes, así como sobre las cantidades, los costes y los márgenes previstos.
Si es necesario, puedes modificar el seguimiento para mostrar únicamente las columnas de tiempos, de importes o ambas. También puedes modificar el seguimiento financiero por defecto (campo Seguimiento financiero), la unidad de tiempo o la divisa.
Órdenes asociadas
Haz clic en Órdenes asociadas desde el icono Acciones de un artículo fabricado o subcontratado para abrir el Plan de trabajo y mostrar las necesidades de materiales o de subcontratación en curso del artículo seleccionado. Si se ha definido, se muestra la transacción de entrada por defecto de los planificadores. Esta determina cómo se introducen, muestran e imprimen los datos.
Selecciona una línea para mostrar los movimientos de stock proyectado asociados al artículo seleccionado.
Si se ha lanzado la tarea de material del proyecto vinculada al componente, las sugerencias individuales se pueden planificar o lanzar (transformar órdenes en órdenes planificadas o firmes). La orden generada muestra el proyecto y la tarea en el campo Proyecto (PJT).
Las tareas previstas aportan visibilidad a los compradores y planificadores para realizar previsiones. No obstante, no se pueden lanzar sugerencias hasta que no se haya lanzado la tarea de material del proyecto vinculada al componente.
Artículo
Haz clic en Artículo desde el icono Acciones para visualizar o modificar los detalles del artículo seleccionado.
Aprov.
El artículo que has seleccionado es un artículo comprado. Haz clic en la acción Aprov. desde el icono Acciones para crear una solicitud de compra, una solicitud de entrega o una orden de compra para el artículo seleccionado.
La solicitud de entrega o la orden de compra pueden ser interplanta o intersociedad en función del proveedor seleccionado.
Puedes utilizar la acción Sugerir para crear órdenes de aprovisionamiento sugeridas.
Producción
El artículo que has seleccionado es un artículo fabricado. Haz clic en Producción desde el icono Acciones para crear una orden de fabricación (firme o planificada) para el artículo seleccionado.
Puedes utilizar la acción Sugerir para crear órdenes de aprovisionamiento sugeridas.
Subcontratación
El artículo que has seleccionado es un artículo subcontratado. Haz clic en Subcontratación desde el icono Acciones para crear una orden de subcontratación para el artículo seleccionado.
Disponibilidad artículo
Haz clic en Disponibilidad artículo desde el icono Acciones para proyectar el stock disponible y el stock disponible para la venta del artículo en la planta en periodos de días, semanas o meses.
Detalle
Haz clic en Detalle desde el icono Acciones para consultar los detalles del documento de origen.
Cerrar
Acciones específicas
Haz clic en la acción Aplicar para aplicar los criterios de búsqueda o de filtro y mostrar o revisar los detalles de los costes del proyecto y de la estructura operacional. |
Ejemplo de estructura de proyecto
La estructura de los proyectos de la Gestión de proyectos incluye una concepción genérica. Esta concepción se puede utilizar como base para gestionar varios tipos de proyectos. Cuando se aplica a un proyecto de tipo servicios, como un proyecto de desarrollo, o a un proyecto de producción, como un proyecto de infraestructura, esta concepción representa una solución completa.
El siguiente esquema representa una estructura genérica de un proyecto de Gestión de proyectos. Esta estructura genérica incorpora tres fases principales: una fase de "diseño", otra de "producción" y otra "local". La fase "local" del ejemplo incluye tanto los elementos del montaje como los del transporte.
Cada proyecto se define con dos estructuras:
- Estructura de descomposición de costes. También conocida como EDC (estructura de descomposición de costes) o estructura presupuestaria.
La estructura de costes permite gestionar los costes y realizar el seguimiento de los presupuestos. - Estructura operacional. También conocida como EDT (estructura de descomposición de trabajo), EDP (estructura de descomposición de producto), planificación de tareas o estructura de tareas.
La estructura de tareas incluye los elementos de mano de obra en forma de estructura de descomposición de trabajo (EDT) y los elementos de artículo en forma de estructura de descomposición de producto (EDP). Para los elementos de mano de obra, consulta las fases de "diseño" y "local" (montaje y transporte) en el ejemplo de la estructura genérica. Para los elementos de artículo, consulta la fase de "producción" (máquina).
La estructura presupuestaria se utiliza para realizar el seguimiento de los costes y la operacional para realizar el seguimiento de las fechas y los plazos. Ambas estructuras pueden organizarse de la misma manera o ser completamente diferentes. El diseño de la estructura vendrá determinado por el nivel de detalle y de control que quieras en los seguimientos del proyecto. Puedes preferir un nivel general o un nivel detallado, por ejemplo.
A tener en cuenta:
- Las estructuras operacionales (de tareas) y las estructuras presupuestarias pueden ser completamente independientes entre sí.
- Una tarea se puede vincular a un nivel presupuestario.
- Esto permite consolidar los gastos en la estructura presupuestaria.
- Un nivel presupuestario se puede vincular a varias (N) tareas o a ninguna (cero).
- Esto permite vincular los gastos directos (como las notas de gasto, las facturas de terceros y los registros de tiempos) a la estructura presupuestaria.
- Las estructuras operacionales y presupuestarias pueden ser multinivel.
- Las estructuras operacionales pueden contener macrotareas y niveles de tareas operacionales.
- El nivel inferior de la estructura de proyecto se considera una tarea operacional. También se puede definir como nivel "elemental".
- Por definición, un nivel de tarea operacional no puede contener subniveles.
- Las operaciones detalladas que hay que ejecutar se asignan como tareas de mano de obra (EDT).
- Las tareas de mano de obra son compatibles con la gestión de la carga de trabajo.
- Las tareas de mano de obra son compatibles con la gestión de tiempos.
- La gestión de materiales (como artículos, estructuras y necesidades) se asigna a las tareas de material (EDP).
- Las tareas de material son compatibles con el seguimiento de componentes (fechas y cantidades).
- Una tarea puede ser una tarea de mano de obra/material combinada.
- Los niveles presupuestarios se asignan para las previsiones.
- Los niveles presupuestarios son compatibles con la previsión de gastos.
- Los niveles presupuestarios son compatibles con las naturalezas de gasto.
Restricciones
Tarea de mano de obra
- Datos obligatorios: recurso planificado (centro de trabajo), cantidad planificada y unidad de tiempo.
- Las fechas de la operación deben corresponder a las fechas de inicio y fin definidas para la tarea.
Tarea de material
- Datos obligatorios: producto y cantidad.
Línea presupuestaria
- Hay que definir cada línea en función de una naturaleza de gasto.
Se puede gestionar una fecha de activación para cada tasa de naturaleza de gasto MO. La última fecha de presupuesto definida en la línea presupuestaria determina la tasa de mano de obra real. Si se modifica la fecha del presupuesto, la tasa de mano de obra real se modifica automáticamente. Esta norma también se aplica a la última fecha estimada.
Línea presupuestaria: gastos de mano de obra
- Datos obligatorios: cantidad, unidad de tiempo e importe.
Línea presupuestaria: gastos de material
- Datos obligatorios: importe